干部考核谈话优点和缺点怎么说6篇干部考核谈话优点和缺点怎么说 谈话，汉语词语，拼音是tánhuà，意思是指指彼此的对谈。以下是为大家带来的考察干部谈话怎么评价同事3篇，下面是小编为大家整理的干部考核谈话优点和缺点怎么说6篇,供大家参考。
篇一：干部考核谈话优点和缺点怎么说
，汉语词语，拼音是 tán huà，意思是指指彼此的对谈。以下是为大家带来的考察干部谈话怎么评价同事 3 篇，希望能帮助到大家!考察干部谈话怎么评价同事·1
XX 同志自走上领导岗位以来，共产主义理想信念更加坚定，具有极强的政治敏锐性，在政治上思想上行动上始终与党中央始终持续高度一致。能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执行党的路线方针政策，严格遵守党员领导干部廉洁从政的各项规定。工作中，坚持原则，务实创新，廉洁勤政，处处体现党员先进性，坚持民主集中制，维护领导班子团结。生活中，他严以律己，明白做事，清白做人，密切联系群众，关心职工疾苦，自觉理解群众的监督，为党员干部群众起到了良好的表率作用。在不一样时期不一样的工作岗位上，团结和带领广大党员干部群众，圆满完成了组织上赋予的各项工作任务，为推进 XX 做出了用心的贡献。
XX 同志注重政治理论学习，服从组织安排，加强和基层单位的联系，综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够和干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，XX 和 XX 工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言。
XX 同志素质较高，能够贯彻落实党的路线方针和政策，用心履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，作风正派，廉洁守纪。
XX 同志能够脚踏实地，潜心做事。能够把发展的激情与务实的态度结合起来，做到开拓进取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大胜。
XX 同志能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。坚持解放思想，更新观念，注重战略思维，坚持正确的发展定位和取向，以科学的发展思路创造性的工作方针扎实的工作举措攻坚破难的工作方法，推动各项工作取得突破性进展。
xx 同志能够勇于开拓，大胆干事。能够迎难而上，以攻坚破难的勇气和魄力，把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，有效破解改革发展中面临的难题。
XX 同志能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物科学决定形势，把握时代要求，总揽发展全局。用心扩大经济总量，努力提升发展质量水平;既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的用心性和创造性凝聚到推动集约发展创新发展协调发展可持续发展和谐发展上来。
xx 同志具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新同事耐心指导，热心
传授技术和安全操作流程。
XX 同志工作认真负责，职责心强，能按时高质量地完成本职工作，能主动协助其他同事，带领新同事迅速适应新岗位;在日常生活中，能与其他同事团结互爱，互助进取;用心参加单位组织的各项活动，在同事中树立了较高的威信。
10.XX 同志有较强的事业心和职责感，对 XX 发展有强烈的使命感，推进各项工作敢于开拓创新，锐意进取，摸实情举实招求实效。工作上敢于正视问题，不唱高调，实事求是，迎难而上。工作上亲力亲为，率先垂范，经常加班加点研究部署工作、外出招商引资。
1xx 同志素质较高，能够贯彻落实党的路线方针和政策，用心履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞。
1XX 同志综合素质高，统筹潜力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，XX 和 XX 工作得到了省市高度评价。
1XX 同志能够以习近平新时代中国特色社会主义经济思想统领经济社会发展全局，用心着眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强 XX 的综合竞争力。能够把提升软实力作为重要战略任务来抓，透过解放思想创新观念，科学决策提高效率，大力培育创业文化，激发人才活力。
考察干部谈话怎么评价同事·2
1、进干部的办公室时要有礼貌，当得到允许的时候才进，并且在关门的时候正身向着干部，不能背对与自己谈话的人。不然，这样会给领导一个很没有礼貌的形象。
2、与干部谈话，实事求是的说，不要夸大其词，眼神要看着对方，不要有太多的小动作，身体要坐直。
3、当干部问道你上级的情况时，及时你的上司有一些不对的地方，你也不要很明显的说出来，要通过一些委婉的方式。比如最近据说你们经常要加班是吗这时你要聪明的回答不是上司要求的，是我们想要把工作做得更好一些。因为，有时候干部是这样问，但是如果你如实的回答了不想加班，是上司逼的，那么你会给人留下一个不负责的印象，最后还会被你的上司知道，那可就惨了。
4、当问到你当初为什么会来这里的时候，这里的工作氛围怎么样时，你要这样回答来这里是因为我觉得这里发展前景好，于我未来能更进一步很有帮助。这里的同事都比较友好，团队意识很强，工作氛围是极好的。
5、与干部谈话的全过程中，你的语气要温和，尽量的展现出你的优点，让干部看出你的能力，这样对你的升职很有帮助。
6、你的看法、观点要中立，不宜说太多个人的观点以及看法。
考察干部谈话怎么评价同事·3
干部考核的谈话环节是很重要的，它既能考查出被考察对象的能力和水平，也能折射出谈话对象的觉悟和人品。个人认为不管对人还是对己客观冷静，实事求是才是应该遵循的原则。要怀着公道正派的心谈别人，充分肯定他的成绩和作为，以谈成绩为主，同时也不要无中生有，不知道的不要编造，比如廉洁方面，你没有看到他拒收礼品等，就不要顺口说什么拒腐蚀之类的空话。讲话要负责任，要用事实说话。
对于他们的不足用相对模糊的说法比较好，不要太肯定，免得我们认识上的偏差，对别人的升迁造成阻碍。但是我们看准了的问题，也不要藏着掖着，坦坦荡荡地说出来。
切记不要在这样的场合炫耀自己，实际上组织上派下来的人会从你的谈话中了解你的水平和人品，不要自己注解。俗话说会说的不如会听得，在这样的问题上一定要老实做人，与人为善，一身正气。
篇二：干部考核谈话优点和缺点怎么说
考核谈话优缺点1、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
2、XX 同志在 2010 年度中，服从 XX 镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。
3、政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。
4、能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些
实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。
5、XX 同志在 2010 年度中，服从 XX 镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。其主要表现在：
一、认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。
二、抓好共青团工作。以党建带动团建，促进农村基层团组织建设，做好团员推优入党工作，组织镇属部门进村、进学校宣传法律法规、反毒品、反邪教知识，六一节慰问品学兼优的贫困小学生。
三、做好镇党政办工作。认真作好文字资料处理工作，注重信息的收集、整理及上报，搞好后勤保障。
四、协助所包村开展好各项工作。协助所包村(板旺村)做好综治、计生、调解等工作，帮助村支部开展好农村保持共-产-党员先进性教育活动。
五、积极完成镇党委、政府安排的其他工作。抽调到宣传部，圆满完成本乡镇的文明乡镇申报和镇属两个村文明村寨申报材料编写工作;对临时安排的各项任务均能较好地完成。
总之，该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的乡镇干部。
干部考核谈话优缺点
一是不够详细。写优点洋洋洒洒，写缺点往往一笔带过，如表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”；
二是不够直接。常用“有时、有些、过于、偶尔”等一些限制词加以弱化，如评价某干部“有时过于求稳，工作节奏慢了点”，还有的先戴个客观的帽子再虚晃一枪，如，“平时忙于日常事务，理论学习不够”，与其说是缺点，不如说是在为其解释；
三是不够具体。抽象概括多，具体事例少，无法得到印证，诸如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等；
四是不够鲜活。程式化、雷同化多，个性化语言少，“急躁”、“批评严厉”、“不够大胆”等成了常见语；
五是不够辛辣。直言不讳的少，回避主要缺点，拿小毛小病说事，无关痛痒，有的甚至以“建议”、“希望”来代替。
干部考核谈话优缺点
1.
温柔和顺，工作兢兢业业。在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。
2、
进步：与下属沟通较好，能够听取下属意见;更加活泼，表扬下属多，能够培养下属进步;业务技能提升快，工作流程执行好。
优点：思路清晰，计划性强;乐观上进、不服输，执行力强;爱岗敬业，关爱员工。
建议：容易情绪化，说话不注意方式;注意更加公平公正公开;注意多关心下属，也多关心自己。
3、
进步：不再感情用事，比较理智;关心下属的工作和生活，同员工沟通多了，指责少了;公司制度执行较好，发现问题整改及时。
优点：处事公平、公正;善于学;能够笑待员工。
建议：合理安排员工的班次;更深层次地关心员工。
4、
进步：工作效率高;能够耐心培训员工;理解下属;敢于创新;能同员工一起出台;布置工作跟进及时了;开会时间短了。
优点：工作积极主动，有激情，有感染力;工作计划性强，执行力强;处事公平公正，奖罚分明;有错就改。
建议：批评员工不讲场合;同员工多沟通，多了解员工，改善沟通态度;脾气急，生气时不理智。
5、
进步：和蔼可亲，对员工态度好;工作标准较以前有提升;对自己严格要求方面有进步。
优点：遇事冷静，能够为员工着想;做事有计划，工作有方法，灵活性较好;公平公正;公司思想传达及时。
建议：更加关心员工，多与员工沟通，多激励员工，能把员工的心团结起来;加强对下属的培训;控制开会时间;节约用钱。
6、
进步：关爱员工，对员工态度好，与员工沟通及时;开会能够鼓舞士气;给员工空间和机会，不抛弃不放弃;工作认真，沟通主动;对于脱差部门指导较好。
优点：工作有方法，平易近人;宽容大度，能及时帮助员工解决困难;工作有计划、有重点;善于沟通。
建议：对下属要更加严格;给员工更多发挥的空间;了解员工心中更真实的.想法;加强对课长的培训;爱惜自己，锻炼身体。
7、
进步：管理技能开会、总结、表扬;监督检查进步大;沟通更加主动，沟通方式改善大;电脑知识进步快。
优点：心态积极，自信，有激情;思路清晰，执行力强，原则性强，能够以身作则;关心员工，平易近人，善于表扬员工;工作认真负责，能吃苦。
建议：性格急躁，遇事不够冷静;注意公平公正公开;对一楼关注不够。
8、
进步：同员工沟通多了，对待工作热情、尽心，考虑事情全面;与员工沟通增加;专业技能提升大。
优点：关心员工，尊重员工，能主动帮助员工解决困难;做工作雷厉风行，要求严格。
建议：工作热情要注意保持;加强对员工的培训。
9、
进步：员工上班时间缩短了;关注员工的技能培训，对员工要求严格;安排工作较合理，跟进及时，执行力提升;与员工沟通较好，学习后能与员工分享。
优点：工作认真负责，吃苦耐劳;处事公平，有耐心;关爱员工，事事能起表率作用。
建议：提高自身的领导力。
10、
进步：关爱员工;能坚持巡场，对基础工作要求严格;布置工作跟进及时;处事果断，办事效率高，缩短员工上班时间;关注员工技能。
优点：工作有计划，有目标，执行力强;对事不对人;善于学习;平易近人;敢创新。
建议：更多地了解员工;对服装部门关注少，建议参加服装会议;工作容易情绪化
篇三：干部考核谈话优点和缺点怎么说
干部组织谈话怎样评价干部考核谈话的几点体会 考核谈话是干部考核工作中一项重要内容，是党组织与群众面对面的交流，聆听群众意见最直接的方式。在具体工作中，考核人员要积极调动被谈话人反映情况的积极性和主动性，尽可能多的获取有价值的东西，通过分析、判断形成全面准确的考核结论，为上级组织决策提供依据。如何做好这方面工作，我有以下几方面体会。
一、积极营造一个良好的谈话氛围。考核人员代表上级党组织行使职权，被谈话人往往对其有一种敬畏心理，处理不当，会形成沟通交流的障碍，造成谈话被动应付的局面，直接影响谈话质量。为了改变这种状况，考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围，打消被谈话人思想上的屏障，使之想说、敢说、畅所欲言。一要摆正身份。考核人员能否摆正身份，是营造一个良好谈话氛围的关键。考核人员必须牢记“公仆”身份，摆正心态，发扬弯下腰“挤牛奶”的精神，谦虚谨慎、和善待人。一般来说，被谈话人对于考核人员自然有一种崇敬感，如果考核人员能够平易近人，很容易得到被谈话人的认同。二要选好开场白。根据被谈话人的职务、年龄、阅历等情况，选好谈话开场的话题，可以很快消除被谈话人的心理障碍，缩短心理距离，为谈话交流打下良好的基
础。谈话之初，考核人员要尽可能从被谈话人的角度，从他(她)关心、熟悉的“兴奋点”入手，如可以从个人工作、工资收入等话题说起，循序渐近，逐步激发谈话的积极性，调动谈话的主动性，进而切入正题。三要用好语气。与被谈话人交流时，一定要注意语气的使用。平和、亲切的语气会消除被谈话人的心里隔阂，减轻被谈话人的心理负担。生硬的语气容易引起被谈话人的警觉，对一些敏感的话题产生疑虑，影响谈话质量。实际工作中，以聊天的方式、朋友间语气交流往往能取得意想不到的效果。
二、精心处理谈话的每一个细节。在考核谈话工作中，考核是目的，谈话是手段，谈话要为考核服务。考核必须严肃认真，谈话不能自由随意。在谈话过程中，考核人员要处理好每一个细节，把握好考核的原则性与谈话的灵活性。要注意以下几点：一要掌握主动。与被谈话人交流时，作为考核人员，必须时刻保持冷静的头脑、清晰的思路。话题有很大的随意性，主题却只有一个，考核人员要牢牢掌握谈话的主动权，及时点题、引题，把握正确的谈话思路，做到话题围着主题转、形散意不散。二要注重技巧。谈话不是简单的问话，谈话过程中，尽量不使用直 白的询问语句，因为直白的询问容易引起被谈话人的警觉，得到的往往是简单的、言不由衷的回答，这种答复准确性较差。三要把握分寸。谈话过程要注意语句、语气的使用，涉及敏感的话题，不使用个人主观、意向性的语句、语气，更不能随声附和；严守谈话秘密，不向被谈话人传递任何信息；对待每一个被谈话人，任何一个问题，都要做到心平气
和、不动声色，做到虚怀若谷、公平公正。四要耐心细致。出于种种原因，部分被谈话人会把真实想法隐藏起来，在谈话过程对敏感话题含糊应对、闪烁其词。假如被谈话人“滔滔不绝”，或是“顾左右而言它”，考核人员要耐住性子，集中精力去听，认真分析每一句话，因为许多有价值的东西往往隐藏在有意无意的片言碎语中，要求考核人员要善于发现、善于捕捉。
三、全面准确的提炼谈话内容。考核人员既要真实反映群众的呼声，又要认真分析被谈话人的意见，不能听风就是雨，变成简单的“录音机”、“记录员”。要对谈话获得的信息进行概括、提炼，找出深层次和实质性的东西，全面、准确地为干部“画”好“像”。若要做到全面准确，应该注意以下方面：一要把握一分为二的原则。考核工作面对的是人，而不是神。是人就应有缺点和不足，有缺点、不足就要尽可能地挖出来。没有缺点、不足只有两种情况，一种是考核工作不实、不细，有疏漏；第二种是被考核干部联系群众不够密切，群众没发现。第二种情况从侧面说明被考核人并不完美。二要抓住重点内容。任何一位被谈话人，只要与被考核人有一定程度的实际接触，就会对被考核人有一个基本的认识。被谈话人脱口而出的内容，一般是被谈话人体会深刻、最能体现被考核人工作表现、个人特点的东西，是最有价值的。经过考核人员提示、询问后得到的东西，往往是经过被谈话人大脑“加工”的次要环节，其准确性、可靠性需要认真推敲、商榷。三要善于避实击虚。考核工作中，大量的、集中反映上来的的优点、成绩容易蒙蔽考核人员的思路。实际
上，有优点就有缺点，有侧重就有被忽视，这是最简单的“辨证法”。从这个意义上来说，我们抓住了一个人的长处，也就应该发现了他的不足，掌握了他在一定时间内主要干了什么，也就知道他忽略了什么。如果考核人员换几个角度思考问题，从其优察其劣，从其强察其弱，往往会有意外的收获。四要就其表究其实。考核干部的工作情况，最终还要看干部的工作成绩。要认真分析第一手资料，不停留在表面，要究根本。比如，面对一大堆“创新”、“敬业”，结合单位、地区的重点工作部署，认真分析“创”在什么地方、“敬”在哪里，是否把主要精力投放到主要工作上面。考察干部特别是主要领导干部是否抓得住问题的关键，分得清主次、轻重，是否干真事、真干事。五要正视受争议的干部。不干事的人事非少，干 事的人事非多。所以，对于那些有争议的干部，特别要认真分析情况，不能仅依靠一部分人简单意见一语定之。尤其对那些有开创精神，事业心强，但工作方法不当、经验不足的干部，要给出一个准确的评价。同时，对于考察中体现出的“样样好”，但又引不起群众强烈反响的干部，更要擦亮眼睛看清楚，这样的干部往往属于“无作为”干部， 甚至是“老好好”干部。工作中投入的精力少，在拉拢感情上下的功夫多，让他们混入“优秀”行列，是考核人员的失职 提高干部考察谈话质量应从两方面入手
谈话是干部考察中最常用、最有效、最基本的方法之一，是真实了解和全面掌握考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况和工作圈、生活圈、社交圈表现的主要渠道，也是为组织上选人用人和领导决策提供依据的重要前提。因此，考察谈话对于全面、公正、客观地评价和识别干部至关重要。但是，一直以来，在干部考察谈话中，存在着唱颂歌的多，反映真实问题的少、谈领导或被考察者闪光点的多，说缺点和不足的少。使考察组不能真实、全面、客观地掌握考察对象的实际情况，有时导致考察结果片面性，使考察工作流于形式，达不到应有的考察效果，在一定程度上影响了干部考察的公正性。
通过考察工作实践，笔者认识到产生上述现象主要原因是谈话对象存在以下五种心态：一是“不想谈”，少数谈话人受社会不良风气影响，存在思想认识误区，认为干部任免是组织上早已内定好的，考察只是走形式，所以不想谈出自己了解和掌握的情况；二是“不愿谈”，个别谈话人看到自己曾经提了意见的干部仍得到任用，认为谈话不起作用，提意见也是白提。有的谈话人认为任免干部是领导的事，任谁免谁与己无关，采取敷衍的态度，在谈话中，三言两语，问一句、说一句，不愿意谈出实情；三是“不能谈”，个别单位的主要领导怕群众说了实话，影响单位的“形象”和班子政绩，事先给谈话人打招呼，做工作，不让说实话。有的谈话人得了某些人的小恩小惠，昧着良心说好话。四是“不敢谈”，主要是谈话人对考察人员缺乏信任感，心存疑虑，担心谈话内容被泄露出去，工作中会遭到打击报复，不敢说考察对象存在的问题。
五是“不实谈”，谈话人扮演“老好人”角色，谈话时专拣好听的说，对考察对象谈成绩多，讲问题少，说面上的事多，涉及敏感的情况少，不想说实话，只谈优点，不谈缺点。
针对上述情况，如何提高考察谈话质量应从以下两个方面入手. 一、做好谈话前的准备工作 一是要了解和掌握考察对象及其单位的基本情况，包括考察对象的群众基础、人际关系和工作情况等，从而保证在谈话时处于主动地位，能够抓住重点，有的放矢，灵活地掌握和调整谈话话题和方式，有针对性地了解情况，核实问题。找哪个层面的考察对象想了解什么问题，要做到心中有数，不能盲目谈话，避免谈话浪费了很多时间，却没有搜集到有价值的信息。
二是要选择合适的谈话地点。谈话场所必须相对独立和封闭，便于谈话的保密，谈话的房间最好不要与领导或考察对象的房间太近，这样能够使谈话人打消思想顾虑，创造良好的谈话环境，营造宽松的谈话气氛，使谈话对象敢于说真话、道实情，实事求是地反映情况。
三是要合理确定谈话人员范围。谈话人员的确定，对于谈话效果非常关键。县直单位人数一般不足 30 人，考察谈话时需要全谈。乡镇（场）考察时则需事先拟定谈话人员名单，但是往往在考察谈话前，有的乡镇已经拟定好了谈话人员名单，或是有的考察组委托被考察单位拟定考察
人员名单，这都是不可取的。谈话人员的确定一定要坚持随机性原则，不应由考察对象所在单位指定，而应由考察单位向考察组提供各个层面人员名单，由考察组根据名单随机确定谈话人，要尽量把那些表达能力强、了解掌握考察对象情况、有责任心的同志确定为谈话对象。同时要充分考虑各个层面的代表，尤其是考察对象分管部门的同志。有必要了解干部八小时以外生活圈、社交圈情况的，还要找考察对象身边的工作人员和经常接触人员谈话。【考核干部组织谈话怎样评价一个干部】
二、谈话时要掌握技巧 一是要营造平等的谈话氛围。考察人在谈话中要始终做到谦虚谨慎、不卑不亢。既不能因代表上级组织而表现出盛气凌人，也不能因谈话对象的职位、级别比自己高而唯唯诺诺，不敢大胆提出问题。要以热情诚恳的态度主动与谈话对象建立起一种平等的关系，尽可能缩短与谈话对象之间的距离，造成一个良好的谈话氛围，使谈话对象对考察人员产生信任感，激发谈话对象的交谈热情，从而提供更多的情况。
二是要正确使用导入语，注重细微之处的举止言谈，使考察人与谈话人之间衔接、过度自然，便于在短时间内拉近考察人与谈话人的心里距离，比如，谈话人进来之后，应主动握手、打招呼，主动说您好、请坐等等，使谈话人能够很快地投入到一种轻松的谈话氛围之中。同时，要通过一些暂短的语言交流，比如考察的目的和谈话的要求等，使谈话
对象能够配合谈话工作，使他们认识到考察谈话是向组织反映干部表现的重要渠道，向组织真实反映情况是一种责任和义务，要珍惜这次机会。
三是要善于倾听和适时发问。这样既能保证我们能够了解到想了解的东西，又把良好的谈话氛围一直保持下去。既不能让谈话人无休止地谈下去，浪费有限的谈话时间，又不能不停地发问，造成一种咄咄逼人的感觉。既要给谈话人表达的机会，表示对谈话人的尊重，又要有针对性地发问，了解到我们想要了解的东西。使谈话在亲切、活跃的氛围中进行，让谈话人轻松地介绍真实情况。谈话中正面的意见要听，反面的意见也要听，对谈话者偏离谈话主题、不着边际的谈话，考察人员要注意加以引导和纠正，但要注意语言的委婉，不能生硬，不能破坏谈话的氛围，使谈话者在有限的时间内能将考察对象的真实情况准确充分表述出来，从而达到考察预期目的。
四是要善于把握谈话的侧重点。对于不同的考察对象，要根据其拟任职务的需求，对其应具备的素质和能力要进行侧重了解，避免谈话内容千篇一律，评价语言千人一面。比如，考察对象拟任党政正职的，应侧重了解其带班能力、驾驭全局能力、处理应急事件能
力、决策能力等。拟任职务是副职的，应侧重了解其工作能力、协调能力、配合一把手工作、团结协作、工作中能否找准位置等方面情况。这样才能使我们的谈话内容充实，有血有肉，达到预期的目的。
五是要掌握谈话技巧，善于捕捉信息，善于挖掘潜在问题，也就是在考察谈话时要善于听取“弦外之音”。在考察中，我们常常遇到的问题就是谈话人对考察对象概括性的语言多，定性化的语言多，缺乏相互印证的事实依据，尤其是有的谈话人谈到某些问题时欲言又止，这就需要我们考察人员要抓住潜在的问题，循序渐进，做进一步的挖掘，直至弄清事实。
六是要科学把握谈话时间，注重谈话的实效性。就目前看，我们每次考察的任务都比较重，尤其是时间比较紧。那么要想真实、全面地了解考察对象的情况，达到预期的目的，这就需要我们考察人员要科学、合理地把握好谈话时间。当谈话人谈及与干部考察无关的内容时，要委婉的引导谈话人转换话题，既不能让谈话人与考察无关的表述浪费时间，又不能使考察谈话为了赶进度、凑人数而流于形式，这就需要我们考察人员对谈话人要进行正确引导，使谈话人在有限的时间内将考察对象的真实情况准确地表述出来。
七是要注重与考察对象的谈话交流。在考察谈话时，我们往往不安排考察对象谈话，认为考察对象无需评价自己。其实不然，通过与考察对象的谈话交流，也是了解考察对象的重要环节。我们可以采取提问式或分析式的方法提出一些问题，通过考察对象回答问题的过程，能够直接了解考察对象的政策理论水平、语言表达能力、逻辑思维能力、分析
和解决问题的能力、处理问题的见解等，从而能够达到更好地评价和识别干部的目的。
总之，考察谈话是干部考察过程中的重要环节，是了解和识别干部的主要渠道，把握好考察谈话这一环节，对于客观、公正地评价干部至关重要。因此，我们在干部考察工作中要不断提高干部考察谈话的质量，获得客观、真实的第一手资料，为组织上选人用人和领导决策提供翔实可靠的依据。【考核干部组织谈话怎样评价一个干部】
浅谈如何提高干部考察谈话质量
谈话是考察干部的重要手段和基本方法，是组织部门获取信息、了解干部的重要渠道。谈话质量的高低，直接影响着干部考察效果和考察结果的具体运用。当前，...
篇四：干部考核谈话优点和缺点怎么说
察干部谈话怎么评价同事 18 篇考察干部谈话怎么评价同事 18 篇
一般指国家机关、军队、人民团体中的公职人员、担任一定的领导工作或管理工作的人员。即干部是党和国家事业的骨干，是人民的公仆。以下是为大家整理的关于考察干部谈话怎么评价同事 18 篇范文，一起开看看吧！
考察干部谈话怎么评价同事篇 1
党的十七报告提出：不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍；规范干部任用提名制度，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。改进和完善干部考察工作，切实把干部考实、考准，是准确识别干部、公正评价干部、科学选拔和正确使用干部的前提和基础，也是提高司法行政机关干部队伍素质的关键所在。在干部考察中对干部的缺点、不足方面的考察，存在着事实不清楚、评价不准确，深层次问题不能及时掌握和发现，这是干部考察工作中的难点问题，对这些难点问题不重视，不予很好地解决，就可能导致用人失误。为此，笔者结合日前政法系统开展的大学习、大讨论活动，根据自身多年在干部考察工作实践中遇到的问题，谈几点粗浅看法。
一、难点问题的表现形式及形成的及原因
在干部考察过程中，对干部往往是正面的评价比较充分，收集的量大，也比较容易掌握，在考察材料中也体现的突出，所占篇幅也较大。而对缺点、不足，乃至问题了解的则比较少，难以
搞透彻，在考察材料中往往就是一小段，甚至就是一句话，而且比较笼统、无关痛痒：诸如有时有急躁情绪、批评人比较严厉，不注意场合方法、抓工作有时过急等等，正所谓优点一大篇，缺点一句话，缺乏对干部的整体把握和深层次的了解和评价，千人一面，优点、成绩，详实具体；缺点、不足，原则抽象。形成这种情况的主要原因有以下几个方面：
(一)从考察方式方法方面看。一是考察时间较为仓促，有时是突击式的考察。实施考察有时只是半天或一两天的时间，由于准备不充分，难以全面、深入，触及不到深层次的问题。即使了解到一些问题的苗头，也由于受时间限制，无法查实。二是考察方法比较简单陈旧。目前，对干部的考察主要以集中性的常规性考察为主，一般采取民主测评、个别谈话形式，听得多，看得少，了解干部的静态状况多，掌握动态情况少，缺乏对现场和实地的考察、考核，更缺乏现代的科技手段。三是群众参与度不够。参与考察的范围窄，层次比较单一，往往是在干部圈内考察干部，注重向上级和同级了解情况，有时仅局限在班子成员和正职中层干部，限制了谈话者的职务，忽略了基层的反映，缺乏全面性和代表性。四是对干部的考察视野存在局限性。往往局限在工作范围内，对业余活动及家庭情况调查了解得不够或者根本不考察，特别是对领导干部思想政治素质方面的一些深层次问题了解和掌握得不够。
(二)从考察客体及环境方面看：一是普遍存在思想顾虑或心
理上的障碍。怕自己所说的话泄露出去遭打击报复，对考察对象的问题不敢讲、不愿讲；或是得了好处昧着良心讲假话；或认为自己是白丁说了实话也不起作用，是走形式，提了意见也白提。二是少数被考察单位和个人人为设置假象。存在往出推的现象，有的干部工作能力一般，工作业绩也不突出，按资历应该提，论工作能力不能提。对这样的干部，有的领导的对策是：我不用让别的单位用。由于出于这种心理，有的甚至把缺点说成优点。当组织上使用时，往往就露了馅。难怪有人说：谁有好孩子往庙上送，弦外之音让考察人去想。还有的事先设定谈话范围，谈些什么内容按领导意图行事，这种一边倒的谈话形式，难以了解到真实情况。有的班子成员之间本来不团结，闹矛盾，甚至工作上互相拆台，老死不相往来。可是在考察时，却变得异常团结，心齐如一。盖子捂得死死的，掩盖彼此之间的矛盾。三是干部的问题具有蒙蔽性、隐蔽性、保护性的特点，一般情况下组织上难以发现。大量的事实表明，有重大问题的干部中有许多都是比较有能力的干部，是位高权重的干部，也是比较有影响的干部。以这些人的能力、地位、权势和影响，对他们的问题，组织上作一般性的考察是发现不了的。不少有问题的干部善于伪装，具有两副或多副面孔。在工作圈里，他们也许干得十分出色，工作中大刀阔斧，魄力十足，业绩不凡。在人前，他们对自己也要求得十分严格，保持着十足的正人君子形象。再加上他们善于利用各种宣传工具为自己造舆论、树形象，一时声誉鹊起，好评如潮，具有很
大的蒙蔽性和欺骗性。这些有问题的干部更是如此。特别是在市场经济条件下，领导干部的活动空间不断延伸、拓展，有的干部利用公出、开会等机会，天马行空，独来独往，远离组织和群众的监督，异地违法违纪，一般人根本不知情。另外，有问题的干部在进行违法违纪活动时，总是千方百计采取措施加以掩盖，有的还利用腐蚀、贿赂、封官许愿等手段网织严密的关系网，以对抗组织的审查和群众的举报。
(三)从考察主体方面看：一是考察组组成不科学。考察组规模不同，权威性不同，谈话人对考核组的信任度也就不同，反映的情况自然就不一样。当考核组都是由考核机关的人组成，且负责人层级比较高时，参加谈话的干部群众一般容易反映真实情况；而当考核组是从别的单位抽调人员参加组成，且带队负责人层级较低时，参加谈话的干部群众不一定敢如实反映情况。有的考核组人员组成搭配不合理，知识阅历单一趋同，互补性差，不适应具体考察工作中的一些特殊要求，往往难以发现和掌握干部的问题。二是考核组成员的素质和工作水平不高。有的政策理论水平不高，在复杂情况下，不善于运用马克思主义的立场、观点和方法，全面、客观、正确地评价干部；有的思想政治素质不过硬，党性原则不强，不敢坚持原则，只栽花不摘刺，避免因坚持原则得罪领导和被考察人，比较注重了解考察对象的突出特点，忽视其存在的不足；有的业务能力不强，对干部考察的程序方法要求不够熟悉，不能正确引导谈话人反映真实情况和深层次问题，缺
乏观察、剖析、综合分析的能力，不能对了解的情况去粗取精、去伪存真，客观、全面、准确地反映和评价干部的本质特征。
二、解决难点问题的几点对策
(一)加强日常考察，做到考核经常化。坚持平时考察与任前考察相结合的工作制度，进一步规范和完善年度考核、任职考核和工作实绩的考核，努力探索科学的干部绩效考核体系，切实改变不提拔、不调整、不考核的做法，将考察工作经常化、制度化。要经常对干部情况进行调查了解，及时了解和掌握干部的现实表现和工作动态，通过大量信息积累，减少一次考察定终身，尤其是要注意经常组织人员到问题多、矛盾大的单位巡视，及时发现苗头和倾向。同时，在组织考察过程中，尽可能把时间安排得充实一些，避免突击式考察，坚持时间服从质量。目前全市政法系统正在探索和尝试建立科学的干部绩效考核标准，结合正规化管理活动，我局各基层狱所也在不断健全干警绩效考核机制，取得了一定的成效。
(二)扩大群众参与面。干部的德才如何群众最清楚，一般群众反映的情况往往更加真实可信，也更能代表民意。因此，要扩大群众对考察工作的参与度，参加民主测评和谈话的人除班子成员、中层干部外，还应根据需要积极吸收普通群众参与。同时要进一步完善和规范考察工作预告制，增加干部工作的透明度，以利于群众的参与。去年以来，我局党委按照十七大精神的要求，在扩大干部选拔任用工作中的民主方面，取得了较大的进展。无
论是在局机关干部竞争上岗中，还是在东风监狱、玉泉监狱选拔科级干部的过程中，都尽量扩大群众参与的范围，而且打破了原有的不成文的规矩，吸收工人参加对干部的评议。
(三)拓展考察视角。要从只注重对干部工作圈的考核，拓展到对工作圈、社交圈、生活圈的同步考察，全面了解干部的德才表现。一是在纵向和横向上扩大考察范围。纵向上注意到被考察对象上级主管部门听取意见，了解其工作业绩和能力水平在全行业、全系统所处的位置，如在监狱劳教所中选拔干部，一般情况下，应征求局对口管理处室的意见。同时还要注意征求其下属单位意见，对局机关干部的考核，应根据其部门性质，积极征求其下属单位的意见。横向上要注意到被考察对象业务、工作往来单位了解情况，同时还可以听取原领导班子成员、离退休老同志的意见。二是关注干部的社交活动。一个干部的思想品质、精神面貌、性格特征往往在社交活动中得到真实体现。不少反面案例证明，在社交活动中搞权钱交易或被腐蚀拉下水的干部不在少数。因此领导干部的社交活动应是干部考核关注的一个方面，以便于了解其社交活动是否健康。三是在内容上向干部家庭生活延伸。把个人家庭生活重大事情、家庭财产、个人婚姻、子女上学就业等情况纳入考察内容范围，增加了解和评价干部的视角，尽量避免类似没有不廉洁现象、未发现以权谋私问题等过于模糊、简单化的结论性评价。需要强调的是，对上述二、三项的考察需要把握的界限是：这种考察，是对干部个人生活和社交活动主流及本
质的掌握、评判，而不是对他们生活的全面了解、介入。
(四)注意多种考察方法的综合运用，形成立体的考察框架。一是跟踪式考察。干部的考察、培养和使用是相关联的长期过程。要了解和掌握干部工作生活中的表现情况，也决非一次短时间的考察所能摸清摸透的，需要在干部的培养使用过程中进行适时的跟踪考察了解。如应在干部处理个人生活重大事项时进行跟踪考察，把握干部的为公之行和为私之德；应在涉及到干部的重大利益分配时进行跟踪考察，了解干部的思想境界、大局观念和全局意识；应在干部取得显着成绩或遇到重大挫折后进行跟踪考察，从不同侧面把握干部胜不骄、败不馁、宠辱不惊、严于律已、勇于进取的生活态度和人生志向。二是实地查看。看干部的工作环境，了解干部事业心、责任感的同时折射出干部的价值观、生活观；看干部的生活环境，与之相对照，评判干部生活圈和社交圈的健康度；看干部的家庭情况，参照印证干部的生活状态和生活目标。三是追溯式考察。干部调离原单位后，群众心理负担减轻，反映的情况一般比较准确。因此，应重视干部调离后的群众意见，坚持对每个干部在原单位的情况进行认真考察。四是联动式考察。加强与纪检、监察、审计等职能部门的联系，注意了解这些部门掌握的干部一些不为他人所知的深层次问题，及时了解有关信息，并科学地选用这些部门的工作成果，进一步拓宽考察干部的渠道。
(五)要创造宽松的考察环境，营造群众敢讲真话的良好氛围。在干部考察期间，考察人员尽可能不与被考察者接触过密，不能
在众目睽睽之下有意无意地与被考察者过分亲密，更不能接受被考察单位、被考察者安排的吃请或其他娱乐活动，以减轻群众的压力。在考察时间和内容的安排上要实行考察预告和公开考察制度，尽可能地少搞突击性考察或指向不明的考察，要让群众知道你考察的是谁，让群众有充分的时间思考和反映被考察者的真实情况。同时，还要为群众讲真话提供必要的安全保护措施。一方面，在民主测评、推荐个别座谈时，要采取隔离、隔音措施，以消除群众的思考顾虑，使其敢于表达自己的真实意愿。另一方面，在考察结果的运用上要充分体现民意，做到赏罚分明，公正用人。对打击报复者，要及时严肃处理，解决群众说真话的后顾之忧。同时要加强对群众的教育引导。通过多种形式，宣传中央关于新时期选拔任用干部方针、政策和标准。认真组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步扩大干部选拔工作的透明度，落实广大群众对干部任用工作的四权，有针对性地加强思想政治工作，教育广大群众正确地履行自己的民主权利。
(六)努力提高考核主体自身素质。一是在提高思想政治素质上下功夫。使考察者以对党的事业高度负责的态度和实事求是的精神，正确的履行自己的职责，做到公道、正派、恪守职业道德，树立敬业精神，自觉地严格按规定的程序和标准考评干部，不因个人好恶和感情用事，不受某些领导意志的影响，不受条条框框的限制，出以公心，秉公办事。二是努力提高业务水平。做为一名考察者首先要熟悉与干部考察工作相关的政策要求，对本部门
业务政策依据和工作规范必须了然于胸。其次要切实提高辩证思维能力和谈话技巧，善于通过考察对象的言行、谈话人的介绍、显示实绩的指标数据等表面信息，准确地分析判断出被考核人的素质状况，而不被表面现象所迷惑。其三尽可能地扩大知识面，着重提高经济、法律和科学技术知识素养，增强在对各种类型干部考察中认识、分析、判断问题的能力。其四提高写作水平。能够在考察材料的撰写过程中，用精炼的文字准确地概括或描述考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的水平。三是优化干部考察队伍结构。在培训提高的基础上，采取组织措施对组工干部进行适当交流，把不适应新形势要求的干部交流出去，同时补充政治上过硬、工作能力强、学历层次高，具有一定的基层工作经历和社会阅历的新生力量。四是根据情况派出考核组。考核组应该尽可能直接由考核机关的同志组成，并邀请纪检监察、审计部门的同志参加。如果时间紧、任务重，确要抽调其他部门的同志参加的，一定要严格把关，精心选择。
考察干部谈话怎么评价同事篇 21.XX 同志自走上领导岗位以来，共产主义理想信念更加坚定，具有极强的政治敏锐性，在政治上思想上行动上始终与党中央始终持续高度一致。能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执...
篇五：干部考核谈话优点和缺点怎么说
考核谈话 得一些体会 干部考核谈话就是干部考核工作中一项重要内容,就是党组织与群众面对面得交流,聆听群众意见最直接得方式。在具体工作中,考核人员要积极调动被谈话人反映情况得积极性与主动性,尽可能多得获取有价值得东西,通过分析、判断形成全面准确得考核结论,为上级组织决策提供依据。如何做好这方面工作,有以下几方面体会。一、积极营造一个良好得谈话氛围。考核人员代表上级党组织行使职权,被谈话人往往对其有一种敬畏心理,若处理不当,就会形成沟通交流得障碍,造成谈话被动应付得局面,直接影响谈话质量。为了改变这种状况,考核人员要积极营造一个愉悦得、宽松得氛围,打消被谈话人思想上得屏障,使之想说、敢说,打开话匣、畅所欲言。
一要摆正身份。考核人员能否摆正身份,就是营造一个良好谈话氛围得关键。考核人员必须牢记“公仆”身份,摆正心态,发扬弯下腰“挤牛奶”得精神,谦虚谨慎、与善待人。一般来说,被谈话人对于考核人员自然有一种崇敬感,如果考核人员能够平易近人,很容易得到被谈话人得认同。
二要选好开场白。根据被谈话人得职务、年龄、阅历等情况,选好谈话开场得话题,可以很快消除被谈话人得心理障碍,缩短心理距离,为谈话交流打下良好得基础。谈话之初,考核人员要尽可能从被谈话人得角度,从她(她)关心、熟悉
得“兴奋点”入手,如可以从个人工作、工资收入等话题说起,循序渐近,逐步激发谈话得积极性,调动谈话得主动性,进而切入正题。
三要用好语气。与被谈话人交流时,一定要注意语气得使用。平与、亲切得语气会消除被谈话人得心里隔阂,减轻被谈话人得心理负担。生硬得语气容易引起被谈话人得警觉,对一些敏感得话题产生疑虑,影响谈话质量。实际工作中,以聊天得方式、朋友间语气交流往往能取得意想不到得效果。
二、精心处理谈话得每一个细节。在考核谈话工作中,考核就是目得,谈话就是手段,谈话要为考核服务。考核必须严肃认真,谈话不能自由随意。在谈话过程中,考核人员要处理好每一个细节,把握好考核得原则性与谈话得灵活性。要注意以下几点: 一要掌握主动。与被谈话人交流时,作为考核人员,必须时刻保持冷静得头脑、清晰得思路。话题有很大得随意性,主题却只有一个,考核人员要牢牢掌握谈话得主动权,及时点题、引题,把握正确得谈话思路,做到话题围着主题转、形散意不散。
二要注重技巧。谈话不就是简单得问话,谈话过程中,尽量不使用直白得询问语句,因为直白得询问容易引起被谈话人得警觉,得到得往往就是简单得、言不由衷得回答,这种答复准确性较差。
三要把握分寸。谈话过程要注意语句、语气得使用,涉及敏感得话题,不使用个人主观、意向性得语句、语气,更不能随声附与;严守谈话秘密,不向被谈话人传递任何信息;对待每一个被谈话人,任何一个问题,都要做到心平气与、不动声色,做到虚怀若谷、公平公正。
四要耐心细致。出于种种原因,部分被谈话人会把真实想法隐藏起来,在谈话过程对敏感话题含糊应对、闪烁其词。假如被谈话人“滔滔不绝”,或就是“顾左右而言它”,考核人员要耐住性子,集中精力去听,认真分析每一句话,因为许多有价值得东西往往隐藏在有意无意得片言碎语中,要求考核人员要善于发现、善于捕捉。
三、全面准确得提炼谈话内容。考核人员既要真实反映群众得呼声,又要认真分析被谈话人得意见,不能听风就就是雨,变成简单得“录音机”、“记录员”。要对谈话获得得信息进行概括、提炼,找出深层次与实质性得东西,全面、准确地为干部“画”好“像” 。若要做到全面准确,应该注意以下方面:一要把握一分为二得原则。考核工作面对得就是人,而不就是神。就是人就应有缺点与不足,有缺点、不足就要尽可能地挖出来。没有缺点、不足只有两种情况,一种就是考核工作不实、不细,有疏漏;第二种就是被考核干部联系群众不够密切,群众没发现。第二种情况从侧面说明被考核人并不完美。
二要抓住重点内容。任何一位被谈话人,只要与被考核人有一定程度得实际接触,就会对被考核人有一个基本得认识。
被谈话人脱口而出得内容,一般就是被谈话人体会深刻、最能体现被考核人工作表现、个人特点得东西,就是最有价值得。经过考核人员提示、询问后得到得东西,往往就是经过被谈话人大脑“加工”得次要环节,其准确性、可靠性需要认真推敲、商榷。
三要善于避实击虚。考核工作中,大量得、集中反映上来得得优点、成绩容易蒙蔽考核人员得思路。实际上,有优点就有缺点,有侧重就有被忽视,这就是最简单得“辨证法” 。从这个意义上来说,我们抓住了一个人得长处,也就应该发现了她得不足, 掌握了她在一定时间内主要干了什么,也就知道她忽略了什么。如果考核人员换几个角度思考问题,从其优察其劣,从其强察其弱,往往会有意外得收获。
四要就其表究其实。考核干部得工作情况,最终还要瞧干部得工作成绩。要认真分析第一手资料,不停留在表面,要究根本。比如,面对一大堆“创新”、“敬业”、结合单位得重点工作部署,认真分析“创”在什么地方、“敬”在哪里,就是否把主要精力投放到主要工作上面。考察干部特别就是主要领导干部就是否抓得住问题得关键,分得清主次、轻重,就是否干真事、真干事。
五要正视受争议得干部。不干事得人事非少,干事得人
事非多。所以,对于那些有争议得干部,特别要认真分析情况,不能仅依靠一部分人简单意见一语定之。尤其对那些有开创精神,事业心强,但工作方法不当、经验不足得干部,要给出一个准确得评价。同时,对于考察中体现出得“样样好”,但又引不起群众强烈反响得干部,更要擦亮眼睛瞧清楚,这样得干部往往属于“无作为”干部,甚至就是“老好好”干部。工作中投入得精力少,在拉拢感情上下得功夫多,让她们混入“优秀”行列,就是考核人员得失职。
四、认真把握,多方入手,提高干部谈话得工作质量。谈话就是干部考察中最常用、最有效、最基本得方法之一,就是真实了解与全面掌握考察对象得德、能、勤、绩、廉等方面情况与工作圈、生活圈、社交圈表现得主要渠道,也就是为组织上选人用人与领导决策提供依据得重要前提。因此,考察谈话对于全面、公正、客观地评价与识别干部至关重要。但就是,一直以来,在干部考察谈话中,存在着唱颂歌得多,反映真实问题得少、谈领导或被考察者闪光点得多,说缺点与不足得少。使考察组不能真实、全面、客观地掌握考察对象得实际情况,有时导致考察结果片面性,使考察工作流于形式,达不到应有得考察效果,在一定程度上影响了干部考察得公正性。从实践情况来瞧主要原因就是谈话对象存在以下五种心态: 一就是“不想谈”,少数谈话人受社会不良风气影响,存
在思想认识误区,认为干部任免就是组织上早已内定好得,考察只就是走形式,所以不想谈出自己了解与掌握得情况; 二就是“不愿谈”,个别谈话人瞧到自己曾经提了意见得干部仍得到任用,认为谈话不起作用,提意见也就是白提。有得谈话人认为任免干部就是领导得事,任谁免谁与己无关, 采取敷衍得态度,在谈话中,三言两语,问一句、说一句,不愿意谈出 实情; 三就是“不能谈”,个别单位得主要领导怕群众说了实话,影响单位 得“形象”与班子政绩,事先给谈话人打招呼,做工作,不让说实话。有得谈话人得了某些人得小恩小惠,昧着良心说好话。
四就是“不敢谈”,主要就是谈话人对考察人员缺乏信任感,心存疑虑,担心谈话内容被泄露出去,工作中会遭到打击报复,不敢说考察对象存在得问题。
五就是“不实谈”,谈话人扮演“老好人”角色,谈话时专拣好听得说,对考察对象谈成绩多,讲问题少,说面上得事多,涉及敏感得情况少,不想说实话,只谈优点,不谈缺点。
针对上述情况,如何提高考察谈话质量应从以下两个方面入手、 1、做好谈话前得准备工作。
一就是要了解与掌握考察对象及其单位得基本情况,包括考察对象得群众基础、人际关系与工作情况等,从而保证
在谈话时处于主动地位,能够抓住重点,有得放矢,灵活地掌握与调整谈话话题与方式,有针对性地了解情况,核实问题。找哪个层面得考察对象想了解什么问题,要做到心中有数,不能盲目谈话,避免谈话浪费了很多时间,却没有搜集到有价值得信息。
二就是要选择合适得谈话地点。谈话场所必须相对独立与封闭,便于谈话得保密,谈话得房间最好不要与领导或考察对象得房间太近,这样能够使谈话人打消思想顾虑,创造良好得谈话环境,营造宽松得谈话气氛,使谈话对象敢于说真话、道实情,实事求就是地反映情况。
三就是要合理确定谈话人员范围。谈话人员得确定,对于谈话效果非常关键。考察时则需事先拟定谈话人员名单,但就是往往在考察谈话前,有得单位已经拟定好了谈话人员名单,或就是有得考察组委托被考察单位拟定考察人员名单,这都就是不可取得。谈话人员得确定一定要坚持随机性原则, 不应由考察对象所在单位指定,而应由考察单位向考察组提供各个层面人员名单,由考察组根据名单随机确定谈话人,要尽量把那些表达能力强、了解掌握考察对象情况、有责任心得同志确定为谈话对象。同时要充分考虑各个层面得代表,尤其就是考察对象分管部门得同志。有必要了解干部八小时以外生活圈、社交圈情况得,还要找考察对象身边得工作人员与经常接触人员谈话。
2、谈话时要掌握技巧。一就是要营造平等得谈话氛围。考察人在谈话中要始终做到谦虚谨慎、不卑不亢。既不能因代表上级组织而表现出盛气凌人,也不能因谈话对象得职位、级别比自己高而唯唯诺诺,不敢大胆提出问题。要以热 情诚恳得态度主动与谈话对象建立起一种平等得关系,尽可能缩短与谈话对象之间得距离,造成一个良好得谈话氛围,使谈话对象对考察人员产生信任感,激发谈话对象得交谈热情,从而提供更多得情况。二就是要正确使用导入语,注重细微之处得举止言谈,使考察人与谈话人之间衔接、过度自然,便于在短时间内拉近考察人与谈话人得心里距离,比如,谈话人进来之后,应主动握手、打招呼,主动说您好、 请坐等等,使谈话人能够很快地投入到一种轻松得谈话氛围之中。同时,要通过一些暂短得语言交流,比如考察得目得与谈话得要求等,使谈话对象能够配合谈话工作,使她们认识到考察谈话就是向组织反映干部表现得重要渠道,向组织真实反映情况就是一种责任与义务,要珍惜这次机会。三就是要善于倾听与适时发问。这样既能保证我们能够了解到想了解得东西,又把良好得谈话氛围一直保持下去。既不能让谈话人无休止地谈下去,浪费有限得谈话时间,又不能不停地发问,造成一种咄咄逼人得感觉。既要给谈话人表达得机会,表示对谈话人得尊重,又要有针对性地发问,了解到我们想要了解得东西。使谈话在亲切、活跃得氛围中进行,让谈话人轻
松地介绍真实情况。谈话中正面得意见要听,反面 得意见也要听,对谈话者偏离谈话主题、不着边际得谈话,考察人员要注意加以引导与纠正,但要注意语言得委婉,不能生硬,不能破坏谈话得氛围,使谈话者在有限得时间内能将考察对象得真实情况准确充分表述出来,从而达到考察预期目得。
四就是要善于把握谈话得侧重点。对于不同得考察对象,要根据其拟任职务得需求,对其应具备得素质与能力要进行侧重了解,避免谈话内容千篇一律,评价语言千人一面。比如,考察对象拟任党政正职得,应侧重了解其带班能力、驾驭全局能力、处理应急事件能力、决策能力等。拟任职务就是副职得,应侧重了解其工作能力、协调能力、配合一把手工作、团结协作、工作中能否找准位置等方面情况。这样才能使我们得谈话内容充实,有血有肉,达到预期得目得。五就是要掌握谈话技巧,善于捕捉信息,善于挖掘潜在问题,也就就是在考察谈话时要善于听取“弦外之音”。在考察中,我们常常遇到得问题就就是谈话人对考察对象概括性得语言多,定性化得语言多,缺乏相互印证得事实依据,尤其就是有得谈话人谈到某些问题时欲言又止,这就需要我们考察人员要抓住潜在得问题,循序渐进,做进一步得挖掘,直至弄清事实。
六就是要科学把握谈话时间,注重谈话得实效性。就目前瞧,我们每次考察得任务都比较重,尤其就是时间比较紧。那么要想真实、全面地了解考察对象得情况,达到预期得目得,这就需要我
们考察人员要科学、合理地把握好谈话时间。当谈话人谈及与干部考察无关得内容时,要委婉得引导谈话人转换话题,既不能让谈话人与考察无关得表述浪费时间,又不能使考察谈话为了赶进度、凑人数而流于形式,这就需要我们考察人员对谈话人要进行正确引导,使谈话人在有限得时间内将考察对象得真实情况准确地表述出来。七就是要注重与考察对象得谈话交流。在考察谈话时,我们往往不安排考察对象谈话,认为考察对象无需评价自己。其实不然,通过与考 察对象得谈话交流,也就是了解考察对象得重要环节。我们可以采取提问式或分析式得方法提出一些问题,通过考察对象回答问题得过程,能够直接了解考察对象得政策理论水平、语言表达能力、逻辑思维能力、分析与解决问题得能力、处理问题得见解等,从而能够达到更好地评价与识别干部得目得。总之,考察谈话就是干部考察过程中得重要环节,就是了解与识别干部得主要渠道,把握好考察谈话这一环节,对于客观、公正地评价干部至关重要。因此,我...
篇六：干部考核谈话优点和缺点怎么说
考核谈话情况的报告 干部考察谈话记录日期：地点：议题：考察谈话谈话人：被谈话人：记录：内容：按照“党政领导干部选拔任用条例”及“科级干部竞争上岗程序规定”，对进入组织考察人员找群众进行谈话，有作一评价。
考核谈话提纲
一年一度的干部考核工作又开始了，今年依旧是分组考核。你由我们两人考核。
说一下考核的主要内容：
首先请对自己在 201５年履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉、学等方面的表现作简单介绍 原 。总结自己有什么优点 抖 ，存在什么不足。
梢 分别评价你部门领导和 怂 同志。主要包括思想品 沫 质、专业水平、领导能 尿 力、工作思路、工作作 发 风、工作业绩、廉洁自 娱 律等。既要谈优点，也 复 要谈不足，最好能有具 茨 体工作实例支撑。
驭 另外对其他有业务关联 谊 的干部，在工作和其他 寄 方面有什么评价或意见 咳 对化工厂干部人事工作 汹 的意见和建议。
您 漳 还有什么情况需要向考 予 察组反映的，请谈一谈 支 。备注：
德：政治立场 信 、思想品德、工作原则 秀 情况。
能：分析判 肌 断能力、决策协调能力 皿 、解决问题能力、执行 邀 能力、口头及文字表达 括 能力等。
勤：工作态度 岛 ，出勤率。
绩：完 完 成工作指标情况、工作 猪 效率情况、取得的成果 癌情况、工作方法创新情 活 况。
廉：执行廉洁 辐 规定情况、有无违纪， 废 自身修养情况，爱好是 蛀 否健康向上，是否能自 曳 觉抵制不健康行为方面 匙 。
学：学习态度、 西 学习能力；学习内容， 杭 学习习效果情况。
考核 煮 考察领导干部谈话举例 漱
计生委主任：综合 莹 素质高，统筹能力强， 损 能够驾驭全局，有丰富 直 的领导经验和领导艺术 馆 。不搞特殊化，能够与 载干部同甘共苦工作思路 恰 清晰，成效明显，流动 访 人口和技术服务工作得 粤 到省市高度评价，并在 务 全省会议上做了典型发 蘸言；药具工作引领全市 舌 ，全市药具工作现场会 捣 在县里召开并做了典型 远 发言，获得了全省优质 窄 服务县全省信息化合格 痞县的荣誉称号。思想稳 智 定，严格按照规定办事 黍 ，认真地站好了最后一 籍 班岗。生活作风扎实， 蔫 在党风廉政建设上保持 选了一个老党员的廉洁自 嫡 律操守；没有违反过党 狼 纪政纪，始终保持良好 驳 传统作风。★副主任：
衅 政治坚定，思想稳定， 柜能够忠实履行岗位职责 两 ，工作积极肯干，肯下 卖 功夫钻研业务，运用“ 储 多数人管少数人”的自 锣 律机制，开辟了新时期 滁
农村计生管理目标实现 军 的新途径，效果明显， 杜 母婴安康保险走在全市 素 前列。具有较强的组织 又 协调和工作能力，对分 巧管工作尽职尽责，能吃 大 苦，经常深入基层检查 切 指导工作，正确处理了 剪 工作和家庭关系。遵纪 崇 守法，尊敬领导，团结 蛆同志，为人正直，作风 腋 正派，清正廉洁，不计 迂 较个人得失。不足：创 臃 新意识要进一步加强。
首 人大办主任：★素质较 照 高，能够贯彻落实党的 钱 路线、方针和政策，积 淳 极履行岗位职责，事业 劣 心和奉献精神较强。工 夯 作有条理，思路清晰， 屉 联系实际紧密，在县人 种 大常委会办公室主任岗 锹 位上找准了位置，切实 岩 负起了党建、综治、计 抄 生第一责任人责任，较 金 好地承提了秘书、参谋 咆 、协调、服务和联络、 炙 宣传等工作。注重加强 茄 党性锻炼，努力改造自 舵 己的世界观、人生观和 啤 价值观，淡泊名利，守 型 住清贫，耐住寂寞，努 均 力做到有苦不叫苦，有 稳 难不叫难，有累不喊累 履 ，受气不赌气。作风正 须 派，廉洁守纪。★素质 纷 全面，有较丰富的领导 磨 经验和较高的领导艺术 圭 ，能驾驭全局，在推动 屏 上固经济发展和改变山 窥 区面貌上倾注了心血和 滇 汗水，实绩明显，干群 挑 评价较高。服从组织安 压 排，从乡党委书记改任 垒 县人大常委会办公室主 业 任，角色转换快，工作 御 积极，勤政爱岗，提高 祸 了服务效率。作风正派 凤 ，胸襟坦荡，为人正直 旬 ，待人诚恳，处事公道 召 ，廉洁自律意识较强。
蜂 希望今后工作中进一步 邀 提高服务方法。
卫 嵌 生局长：综合素质高， 科 政治立场坚定，统筹能 皆 力强，
能驾驭全局，切 琅 实履行了公共卫生职责 骚 。工作思路清晰，开拓 莹 创新精神强，争取国债 振 项目资金大。能团结班 瘦 子成员共同奋斗，善于 赠 调动副职的工作积极性 沿 。讲实话，干实事，求 学 实效，踏实工作，较出 芦 色地完成了各项工作任 拴 务，连续多年实现了全 路 县卫生工作新变化。作 鄙 风民主，讲究方法。办 劈 事稳妥，生活朴实，关 除 心体贴下属。为人谦虚 蒲 、坦诚，胸怀宽广，谦 奇 洁正派，不计较个人得 已 失。★党委书记：能认 腺 真履行岗位职责，工作 诛 热情高，有魄力，敢说 啸 敢做，责任心强。具有 蝴 大局意识和协作精神， 欺 正确摆正了自己的位置 炼 ，积极配合支持局长工 营 作，全心维护班子团结 惮 和权威。善学习，勤钻 呢 研，懂财务，会电脑， 琐 文字功底好，主持党委 兰 全面工作有方法，党建 冶 工作有起色；分管财务 掏 工作讲原则，严格按照 首 财经纪律和财务制度办 毛 事。为人直率，作风正 椽 派，平易近人，能模范 者 遵守机关的规章制度， 窝 廉洁自律意识强。不足 双 ：工作任务重时脾气较 郑 急躁。★副局长：个人 氖 素质较高，头脑灵活， 规 成熟稳重，维护班子团 医 结，服从组织安排。工 幼 作严谨认真，事业心强 慎 ，能够开拓创新，忠实 泼 履行岗位职责，经常深 西 入基层解决实际困难， 皇 敢于承担急难险重工作 蔡 ，处理问题较圆满。精 普 通业务，善于学习，勤 臼 抓分管工作，思路清晰 非 ，见解独特，能够想点 嫂 子，出措施，较出色地 惩 抓好了民生工程建设和 攻 疾病预防控制工作。为 烃 人本份，待人真诚，乐 狞 于助人，作风正派，廉 虏 洁守纪。
希望在今后工 症 作中更大胆些。
文 账 广局副局长：能认真履 靡 行岗位职责，工作热情 丙 高，责任心强，在文化 与 馆、图书馆、剧团被拆 怀 除的情况下，对自己所 演 分管的工作能想方设法 搂 开拓新的阵地，组织人 荐 员到乡村开展“三下乡 铸 ”活动，参加市里“金 义 土地杯”、“三个一” 倒 文艺创作演了获二三等 氓 奖，参加省第二届少儿 芽 美术作品展览获一等奖 盏 18 个，二等奖 28 个 袋 ，三等奖 24 个，并获 戎得优秀组织奖。为人诚 叔 实、本份，维护班子团 娜 ，支持配合主要领导工 茵 作。希望进一步加大对 唉 文化艺术中心筹建工作 畸力度。
★副局长：
纠 能认真履行岗位职责， 持 业务能力强，对所分管 愿 的新闻宣传工作能结合 腾 永丰实际，适时地调整 泄 和开设新栏目，对一些 陶 宣传任务能在大家一起 押 策划、审稿、监制，在 宁 对外宣传方面，较好地 由 完成上中央、省、市新 胞 闻任务，；分管财务能 酚 组织人员对下属单位近 指 三年的财务进行全面的 展审计，解决了一批遗留 迂 问题。工作善于讲究方 焊 式方法，考虑问题细致 盈 周到，能团结同志一道 酿 工作。希望进一步加强 嗅税收工作，积极开辟新 疆 税源。★纪检组长：能 攀 认真履行岗位职责，服 奠 从组织安排，积极支持 砷 配合一把手做好招商引 久资和纪检、监察工作。
噎 在开展招商引次工作中 钾 能吃苦耐劳，任劳任怨 笋 ，主动到沿海等地开展 摄 招商活动，积极邀请客 啼 商来县考察。认真做好 猴 引资企业的服务工作， 性 帮助外资企业
解决一些 剔 实际问题在招商引资上 还 取得了成效。为人正直 江 ，待人热情，作风正派 仗 ，廉洁自律。希望做好 辆 招商引资工作的跟踪问 章 效服务。★电视台台长 毅 ：能认真履行岗位职责 词 ，积极围绕县委、县政 步 府各个时期的中心工作 沧 组织开展内外宣传报道 墙 工作，台里全年在中央 磊 、省、市电视台播出用 崔 稿超过往年，为人忠厚 剔 本份，待人和气，作风 饿 正派，廉洁自律意识较 厄 强。希望在今后工作胆 鸵 子更大些。
乡党委 刑 书记：★素质全面，脑 将 子灵活，驾驭全局的能 蜕力强，有较丰富的领导 约 经验和较高的领导艺术 苇 ，工作思路清晰，能开 稚 拓创新。能团结班子在 妖 员和发挥干部的工作积 蛛极性。讲实话、干实事 手 、求实效，扎实工作， 销 推动了全乡经济和社会 绷 事业大发展，招商引资 谷 有实效，特色产业成规 蛊模，护税协税创佳绩， 落 林改工作成典型，基础 铱 设施大推进，干群评价 狭 较高，作风民主，讲究 囚 方法，性格直率，为人 玄 正派，廉洁自律。不足 赢 ，下农村基层调研较少 咙 。★综合素质高，有较 蓑 丰富的领导经验和较高 拐 的领导艺术，能驾驭全 樊 局，在推动全乡经济发 帖 展和改变上溪面貌上倾 酒 注了大量的心血，实绩 飘 明显，干群评价高，敬 题 业精神强，工作务实， 帚 勤恳扎实，能办实事。
伴 脑子灵，点子多，作风 延 民主，决策稳妥；在山 铰 区工作多年，能守住寂 丫 寞，耐住清贫，为人正 蝴 直，待人诚恳，正派廉 仰 洁。★综合素质高，统 悬 筹能力强，能把握全局 真 ，工作决策有长远眼光 撒 ，能组织，善协调，讲 郊 究方法，
有开拓创新精 誉 神，带领干群较好完成 政 了全年各项工作目标， 秽 政法、信访、农业产业 恼 化等工作创新得到了上 忻 级肯定；作风民主，善 罚 于听取各方意见；办事 毡 稳妥，处理问题周到、 雷 圆满，为人谦虚、坦诚 鞘 ，胸怀宽广，做事公道 炸 、公正，关心爱护下属 吠 ，热心为群众办实事， 葫 在干群中威信高，廉洁 愧 守纪。
乡长：★能 惨 认真贯彻执行县委、县 缘 政府的各项决策，并能 猛 结合本乡的实际抓好落 巴 实。作风扎实，能深入 赴 各村了解掌握情况，摸 戏 清乡情、村情，熟悉农 芒 村经济管理和财税工作 驳 ，能积极组织开展财税 瞧 征收工作，超额完成了 裔 县里下达的财税任务。
兄 招商引资、公路建设等 访 工作成效明显。带头执 维 行各项规定，财务管理 焉 较严。千方百计增收节 凛 支。积极支持乡党委书 反 记工作，维护班子团结 虞 ，廉洁自律意识较强。
桥 希望在今后工作中胆子 钡 更大些。★素质全面， 洞 头脑灵活，能说会写， 脊 具备把握全局的能力农 病 村工作经验丰富，能独 崩 挡一面开展工作，任人 勇 大主席、副书记，承担 霓 了乡长的职责，工作实 正 绩明显，完成财政、财 右 税任务情况列全县前茅 没 ，党建、林改工作有特 彻 色，中心工作有突破， 筒 工作大胆，有魄力，有 熔 方法，有点子，热情高 珐 ，作风扎实，为人正直 少 、正派，是非分明，遵 帜 纪守法，廉洁自律。★ 覆 经济工作能力强，业务 散 熟，工作经验丰富，财 畅 经、财务管理到位，有 湿 较强的组织领导和统筹 依 管理能力，配合书记抓 陀 全年各项
工作任务的落 押 实，有成效，有实绩， 累 工作大胆，有能力，有 存 魄力，思路清晰，有方 釉 法，能创新，推动招商 臣 引资，护税协税，新增 氟 税收有较大增长，农业 帝 产业化、基础设施建设 汁 等工作有大的推进。性 骏 格直爽，为人正派，团 衰 结同志，廉洁守纪。
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常委副乡长：★长期 彰 扎根边远山区工作，毫 豫 无怨言。农村工作经验 韧 丰富，思路清晰，做事 歌 谨慎、细致，讲究方式 央 方法，分管农业、统计 弹 、土管和圩镇建设等工 柏 作能认真抓好落实，经 篡 常深入基层解决实际问 贴 题。工作责任心强，兢 唁 兢业业，踏实肯干，为 嫉 人忠厚本份，待人和气 咯 ，处事公正，团结同志 挚 ，廉洁奉公。希望今后 躺 工作更大胆些。★综合 湖 素质较高，政治可靠， 影 成熟稳重，品行端正。
革 长期扎根基层工作却无 荧 怨言。协调组织和工作 鸦 能力较强，熟翻农村工 央 作，勤恳踏实，任劳任 原 怨，农业工作有特色， 畜 村业工作见成效。为人 残 谦和、诚实，作风正派 鞠 ，
乐于助人，尊敬 御 领导，团结同志，廉洁 风 守纪。希望在今后工作 帆 中胆子更大些。★个人 宅 素质较高，思想上进， 痒 有较强的组织领导能力 抠 ，工作认真负责，善钻 认 研，业务精，吃苦精神 呈 好，服从组织安排，任 数 劳任怨，以身作则，办 屿 事公道，农村工作经验 畏 丰富，经常深入一线， 雏 不厌其烦抓好落实，农 淮 、林、水、畜牧兽医和 仆 商贸流通等工作大有起 感 色。为人诚实厚道，团 将 结同志，廉洁守法。希 煌 望在今后的工作
中多加 滤 强与同事间的交流。
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副乡长：★敬业精神 按 强，工作踏实肯干，对 又 分管的各项工作能积极 志 主动地抓好落实，具有 娜 较丰富的农村工作经验 咀 ，有较强的解决实际问 址 题的能力，远成工作任 经 务好，能经常深入基层 展 帮助群众解决实际困难 依 ，为群众谋利益，办好 纱 事，严于律己，团结同 讫 志，能认真落实党风廉 雕 政建设的各项要求，做 稀 到勤政、廉政。希望今 汛 后能进一步加强学习。
幸 ★个人素质较高，为人 刷 谦虚，擅于学习，有较 粒 强的领导能力和工作能 辐 力，工作认真负责，大 寻 胆泼辣，较好地完成了 刁 乡党委政府安排的各项 锤 工作任务。关心群众疾 育 苦，能深入基层为群众 慰 办产事，办好事，责任 琳 意识较强，工作中能以 华 身作则，严于律已，作 甲 风正派。希望在今后的 洋 工作克服畏难情绪★极 氧 支持配合党政主要领导 心 工作，认真贯彻执行镇 裁 党委、政府的各项决定 羚 ，并能在实际工作中抓 躺 好落实。工作作风扎实 堰 ，在开展招商引资工作 濒 中能出主意，想办法， 坑 千方百计完成任务，进 咬 园项目多，成效明显。
怀 吃苦精神好，任劳任怨 存 ，廉洁自律意识强。应 啃 进一步加强对引资项目 柱 的跟踪问效工作。
睫 党委组织委员：★能认 薯 真贯彻落实党委政府的 嗅 各项决议，工作积极主 仁 动，有较强的工作魄力 淫 和工作能力；农村工作 凰 经验比较丰富。分管组 帜 织计生工作能独挡一面 法 抓好落实，工作成效比 爆 较明显，为人正直，作 铀 风扎实，能深入基
层为 掩 群众办实事解难题，群 佯 众基础较好，工...
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