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关于人力资源招聘方案策划书

时间:2023-06-16 10:00:10 策划方案 来源:网友投稿

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  如何撰写一份好的招聘策划书?下面由小编为大家精心收集的关于人力资源招聘方案策划书,欢迎大家阅读与借鉴!

  一. 招聘原因

  随着企业的规模不断扩大,企业人员需求也随着加大,为了适应企业的发展规模,现于20xx年展开人员招聘工作,希望能够招到足够的人才来配合企业的发展,使员工与企业获得长远利益。

  二. 招聘目标

  1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。

  2.为企业招聘到合适的员工,保证企业的正常的运行够工作。

  3.招聘一批现下企业所需要的人才,填补空缺。

  4.适应机构调整时人员流动的需要。

  5.将人力资源优势发挥到最大,使企业和员工获得最大利益。

  三. 招聘原则

  1. 公开招聘原则

  2. 竞争平等原则

  3. 择优录取原则

  四. 招聘内容

  1. 招聘方式

  (1) 内部招聘:档案法,推荐法,布告法。

  (2) 外部招聘:发布广告,人才交流中心,招聘洽谈会,猎头公司,校园招聘,网络招聘。

  (3)年度人员需求计划

  <1>总经理助理

  招聘要求:本科以上学历,三年工作经验。

  <2>人力资源培训师:

  招聘要求:本科以上学历,人力资源管理专业毕业,有工作经验者优先。

  <3>市场营销人员:

  招聘要求:本科以上学历,有较好口才,吃苦耐劳。营销专业者优先。

  <4>业务部业务人员:

  招聘要求:较好口才,待人热情,大专以上学历。

  2. 招聘地点:XXX公司

  3. 招聘时间:XX月XX日

  五.招聘前期

  1.统计好需要招聘的岗位。

  2.成立招聘小组,分派好招聘工作。

  3.设计好招聘问题

  4.公布招聘信息。

  5.制定招聘规则,评分标准,制作评分标准。

  6.通知用人部门经理招聘时间地点。

  7.与用人部门进行有效沟通。

  8.与人才交流会和学校进行沟通联系。

  六.人员招聘原则

  招聘原则:聘得起,管得了,用得好,管得住。

  选人原则:合适偏高,培训和职责压力培养多一点人才。

  七.招聘流程

  1.删选简历和申请

  2.各岗位笔试

  3.通知各岗位笔试通过者参加面试

  4.进行面试

  八.招聘团队人员名单

  李XX 刘XX 王XX 罗X 杨X 贺X 龙X

  九.录用决策

  1.竞争公平原则

  2.录用过程公开原则

  3.内部外部公平原则

  十.招聘后期,入职培训

  1.向通过者发送录用聘书

  2.带新员工办理各项手续,带他们熟悉公司环境,使他们了解公司文化和部门位置。

  3.对新员工进行入职培训

  4.正式上班

  十一.招聘费用

  1.人才招聘市场展位费:XXX元

  2.到外地校园招聘费用:XXX元

  3.广告费:登报纸,网络版面。XXX元

  4.派遣劳务费:XXX元

  5.其他费用:XXX元

  6招聘人员人工成本费用:XXX元

  十二.招聘效果统计分析和改进

  十三.注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

  2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

  5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

  6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

  XXX公司人力资源管理部门

  20xx年XX月XX日

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